适用人群

1. 新任HR主管/经理

2. 想学HR项目设计和落地操作

3. 想从事务型HR蜕变为Leader

4. 想精通多个模块操作技能

课程目录

章节1:学习须知和试听课试看

课时1:文本学习必读可试看

课时2:视频招聘渠道体系搭建和管理(免费试听)39:14可试看

课时3:视频管理层年度KPI设计与分解(免费试听)21:19可试看

章节2:人力规划

课时4:视频如何绘制组织结构图28:24

课时5:视频岗位设计和工作内容界定22:49

课时6:视频如何编制人力资源预算22:48

课时7:视频从业绩提升角度重新定义人力资源26:42

课时8:视频三级人力资源流程制度开发23:36

课时9:视频人员编制核定与控制27:14

章节3:人员招聘

课时10:视频需求定位与人才画像34:04

课时11:视频如何提炼岗位的胜任能力28:26

课时12:视频如何设计有效的招聘项目27:55

课时13:视频内部推荐项目设计和运营56:21

课时14:视频HR如何玩转内部猎聘44:48

课时15:视频中小企业如何建设雇主品牌39:28

课时16:视频企业人员甄选体系搭建32:45

课时17:视频看人不走眼的面试怎么玩23:56

课时18:视频面试方式方法创新28:11

课时19:视频如何操作无领导小组讨论29:14

课时20:视频如何说服候选人加盟25:14

课时21:视频利用数据驱动招聘效能提升25:10

课时22:视频如何打造狼性招聘团队31:53

课时23:视频试用期人才快速试错管理38:55

章节4:人才培养

课时24:视频基于业务提升的培训体系规划25:07

课时25:视频如何精准把控培训需求30:26

课时26:视频靠谱年度培训计划制定31:49

课时27:视频构建基于组织核心能力培养的学习地图27:42

课时28:视频敏捷学习项目设计33:43

课时29:视频培训项目全流程管理19:52

课时30:视频“新兵训练营”项目设计和运营24:52

课时31:视频新员工“保温”计划18:55

课时32:视频空降兵平稳落地攻略25:47

课时33:视频“导师制”设计和运营39:33

课时34:视频设计内部工作坊29:55

课时35:视频管培生项目攻略30:43

课时36:视频员工职业发展规划和支持20:21

课时37:视频企业文化培训的四板斧37:54

课时38:视频设计短平块的领导力项目21:54

章节5:绩效管理

课时39:视频基于组织业绩提升的绩效管理机制设计27:56

课时40:视频绩效奖金设计26:00

课时41:视频管理层年度KPI设计与分解21:19

课时42:视频部门打分及评级辅导要点20:21

课时43:视频基于岗位价值的KPI提取28:06

课时44:视频绩效面谈如何操作才有效39:01

课时45:视频聚焦业绩提升的绩效管理37:07

课时46:视频如何确保绩效考核的公正客观39:33

课时47:视频员工年度评优操作技巧33:05

课时48:视频打造聚焦业绩突破的高绩效文化27:38

课时49视频如何制定绩效改进和提升计划25:22

章节6:薪酬福利

课时50:视频薪酬目标及薪酬策略选择64:58

课时51:视频薪酬分析与初步诊断52:48

课时52:视频极简薪酬结构设计46:58

课时53:视频工资调整如何操作49:38

课时54:视频中小企业的能力薪酬玩法34:33

课时55:视频薪酬核算流程及控制25:25

课时56:视频双赢的年薪制设计与实施45:55

课时57:视频如何进行薪酬税收筹划(上)42:39

课时58:视频如何进行薪酬税收筹划(下)(2019更新)35:04

课时59:视频如何玩转员工认可计划39:06

课时60:视频年度薪酬预算与控制23:24

课时61:视频福利项目设计53:29

课时62:视频中长期激励方法与操作43:23

章节7:人员管理

课时63:视频三种工时设计及超时用工的风险防范31:42

课时64:视频构建关怀地图做员工关怀管理42:45

课时65:视频离职全流程的法律风险防范64:53

课时66:视频教你有策略地做员工冲突管理33:53

课时67:视频内部员工沟通机制建设27:15

课时68:视频如何设计员工异动管理规则38:10

课时69:视频利用人才矩阵差异化管理员工39:46

课时70:视频招聘和录用中的法律风险防范62:35

课时71:视频离职员工的延续管理32:41

课时72:视频员工满意度调查的设计与实施35:44

课时73:视频如何做好90后员工管理32:42

课时74:视频处理业务部门冲突25:40

章节8:HR带队伍

课时75:从HR专员到HR管理者20:36

课时76:组织问题识别与HR项目规划28:32

课时77:用专业和结果搞定老板22:12

课时78:HR关键项目的推进与教练23:48

课时79:HR部门目标设计与关键任务分解21:30

课时80:开好一次有效的HR会议33:11

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