黄有璨《商业操盘手V2.0》商业操盘手进阶成长计划 ,课程位置:m2-54

本课程主要适合学习对象如下——

3+ 年工作经验,执行过硬,但缺乏项目操盘和团队管理经验,在进一步获得职业晋升方面有障碍的同学。

具备单点破局能力,但对于一家创业公司的整体业务规划和操盘缺乏“全局感”、“节奏感”和方法论的中早期小公司创业者&创业公司高管(更适合B轮之前阶段的公司创始人&高管)

已经是大公司项目/部门 Leader,但在项目操盘和团队管理经验,在业务规划、理解高层战略、跨部门协同、团队管理、探索型项目从0到1等方面存在显著障碍或完全没有系统方法论的同学。

▌本课程将重点解决如下典型问题——

和高层 Leader 思考不同频,经常陷入类似状态——老板在讲商业逻辑,你在讲执行。根本无法跟高层对话,也缺乏大局观和宏观视角,无法理解一些宏观战略决策。最终老板痛苦,自己也痛苦。

见识少,没见过事情的全貌,所有的解决方案都只在一个小圈子里打转。比如,老板给一个问题:“公司的更多增长空间在哪里”,新媒体出身的人只能想到各种裂变增长方案,投放出身的人只能想到SEM和信息流,4A公司的人只能想到各种广告投放、事件营销……

根本不会做工作规划——无法结构性的思考自己所在的业务甚至自己公司未来半年的发展路径和轨迹是怎样的,也根本不知道怎么做好现有工作的规划。有些时候,只能想得大而空,落不了地;有些时候,全是细节,没有整体的思路,也无法跟公司战略紧密衔接起来。甚至有的人,根本回答不了自己的工作在给公司创造什么价值——比如有人给自己定的目标是涨粉20W,但涨粉后能给公司带来什么?完全不知道。

跨部门协同经常遇到障碍——不能理解其他业务部门的业务逻辑,不知道如何跟其他部门进行目标对齐,也不知道在公司高层眼中各个部门之间工作的关系,以及如何去评估大家的协同状态是否正向积极。

根本不会做团队管理——管理很松散。自己带的团队内经常出现:大家目标不明确、士气低落涣散、总是无法达成目标、氛围差、经常有人出现情绪问题、不知道怎么判断当前团队人员结构是否合理……等等问题。

在“探索型项目”面前很痛苦,不知道如何做好探索型项目。经常做了一堆从0到1的事无一成功,但自己又不知道问题到底出在哪里,失败得稀里糊涂。

以上问题,这门课程均可提供非常落地的解决思路。

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课程目录

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